MEDIR EL IMPACTO DE LAS ALIANZAS Cómo medir el impacto de las alianzas estratégicas en la rentabilidad y el crecimiento empresarial

Euromadi Ibérica

Caso de éxito: Euromadi Ibérica

Ponente:

  • Toni Font (DG)

Medir el impacto de las alianzas estratégicas en la rentabilidad y el crecimiento empresarial puede ser un proceso complejo, aunque fundamental para evaluar la eficacia de estas colaboraciones y demostrar el valor y la contribución de las CCS en la mejora competitiva de las empresas asociadas. Para ello, resulta indispensable la definición de métricas claras y específicas, como el aumento de ingresos, la mejora de la rentabilidad, mediante la reducción de costes o la mejora de márgenes, la creación de nuevos productos o servicios que no se habrían desarrollado de forma individual, el incremento de la eficiencia operativa o la mejora de la posición competitiva.

Grupo Euromadi, fundado en 1993, es una central multisectorial de compras y servicios, líder en el mercado español, con unas ventas agregadas de 22.686 M€, 129 asociados que suman una red nacional de 14.200 puntos de venta (alimentación, perfumería) y 400 cash&carry, que emplean a 111.000 personas. El Grupo, es miembro fundador de la European Marketing Distribution (EMD), la mayor central de compras europea, con más de 55.000 puntos de venta y unas ventas agregadas, que copan el 14% del mercado europeo y ascienden a 195.000 millones de euros.